在省委省政府双下沉、两提升的政策春风下，2013年7月浙江省肿瘤医院在柯城人民医院正式挂牌浙江省肿瘤医院衢州分院。

通过竞赛也营造了崇尚技能、学习技能的良好氛围，进一步加强了医护同仁之间的相互交流、相互融合，增长了见识，增进了友谊。来源：物产健康 上一篇:践行两山理论 推进百年林场高质量发展——物产中大集团董事长王挺革一行赴物产长乐调研 下一篇:政企考察访问接踵而至物产中大集团旗下养老产业名声鹊起 返回。

在团体心肺复苏项目中，选手们更是利用自己的专业知识积累，展示了医护工作者超强的应变能力和团队协作能力，展现了医护人员较高的综合素质，赛出了水平、赛出了风采。岗位练兵强能力 技能竞赛展风采——物产健康成功承办医护岗位技能大赛 2018-07-25 岗位练兵强能力 技能竞赛展风采——物产健康成功承办医护岗位技能大赛 为提高成员医院医护人员的岗位技能和服务水平，展现医护人员的专业风采和精神面貌，激发医护人员的工作积极性和创造性，打造一支技术过硬、素质一流的医护人员队伍，根据物产中大集团2018年与物产中大同行文化节的整体安排，7月20日、21日，在首个中国医师节来临之际，由物产中大集团工会主办、物产健康承办、金华市人民医院协办的医护岗位技能大赛在金华职业技术学院成功举行。最终，金华市人民医院刘杰、杜晓露、苏益芳分别获得外科、内科和护理个人单项金奖，江干区人民医院来斌、戴丽芳、方丽君组获得团体（急救）金奖。物产中大集团党群文化中心、工会办公室副主任毛文龙，物产健康党委书记、总经理沈文南，党委副书记、纪委书记金平，金华市人民医院院长张家敏等领导亲临比赛现场指导大赛秉承公平公正原则，以抽签的形式确定比赛顺序，全部裁判员均来自成员医院之外的专家。

最终，金华市人民医院刘杰、杜晓露、苏益芳分别获得外科、内科和护理个人单项金奖，江干区人民医院来斌、戴丽芳、方丽君组获得团体（急救）金奖。经过精心组织，选手们在综合理论笔试（占30%）和实践技能操作（占70%）环节展开了激烈角逐，大赛共有来自三家成员医院60名选手参加，比赛分为个人项目和团体项目，个人项目分内科、外科、护理三个组，内科实践操作项目赛前在腰椎穿刺术、腹腔穿刺术、骨髓穿刺术、胸腔穿刺术四个中抽取一个，外科实践操作需完成腔镜基本技术的传递、分离、剪切、缝合全部四个项目比赛，护理实践操作需完成气管切开吸痰、留置针穿刺法静脉输液二个比赛项目。王挺革书记结合全省国企党建工作会议精神和《国务院办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》等文件的要求，重点强调了要从深刻理解党建、党风廉洁建设和监事工作的重要性来抓好落实，以精细化管理要求打造四个样本来抓好落实，以价值输出最大化和促进发展来检验落实。

集团召开党建党风廉洁建设与监事工作会议暨表彰大会 2017-07-12 从严治党从严治己从严治企从严监督齐心合力励志图强 打造优秀组织——集团召开党建党风廉洁建设与监事工作会议暨表彰大会 7月6日，集团召开2017年党建党风廉洁建设与监事工作会议暨表彰大会，学习贯彻全省国企党建工作会议精神，研究部署集团党建、党风廉政建设和监事工作。他提出，下一阶段集团党建工作要进一步树立党建也是生产力的理念，重点抓好强化理论武装、推进两学一做学习教育常态化制度化，强化党的领导、充分发挥党组织两个核心作用，强化问题导向、筑牢基层党组织战斗堡垒，强化干部队伍、打造物产中大铁军，强化平台载体、建设人才生态高地，强化群团组织、推进企业文化建设，强化从严治党、落实全面从严治党七个方面工作，充分发挥党委的两个核心作用，努力建设效益好、党建强的国企排头兵考察团一行首先听取了蔡初阳对众陶联的介绍，了解平台发展现状、运营规划、运作模式等相关情况。周冠女在座谈会上表示，对众陶联平台模式的先进理念、前瞻设计、坚定决心、各方支持体会颇深。

上一篇:集团召开党建党风廉洁建设与监事工作会议暨表彰大会 下一篇:以精细化管理推动企业扭亏增盈 打造全国4S店服务样板 返回。众陶联是陶瓷产业链的整合，在龙头企业带动下，发起抱团发展，通过整合行业资源，让众陶联成为多层次的共同体和行业的粘合剂，创造行业价值。

集团下一步将探索如何就慈溪众车联项目与蓝源资本、宁波福尔达公司进行深度合作。蓝源资本打造众陶联模式平台，真正成为了陶瓷产业的生态组织者，其在顶层设计上，先把复杂事情简单化，深度切入企业痛点，解决采购成本高和技术共享等自身难以解决的问题，集合各方力量推动企业转型升级。他强调，集团上下务必知行合一，把众陶联的经验认真总结，运用到各自行业的资源整合中去，为客户创造价值，真正成为产业生态组织者。再把简单事情复杂化，积极为客户创造价值，形成竞争优势，在成本领先、差异化、客户聚焦走在前列。

周冠女充分肯定了广东区域成员公司取得的业绩以及在区域协同方面取得的成效，要求他们进一步增强在广东市场发展的信心和决心，加大力度开发市场，尤其是终端市场，深化模式创新，进一步做专做精细分市场、目标客户和集成服务，进一步提升自身的精细化管理水平和风险管控水平，不断深化成员公司间的横向协同。王挺革认为，每个企业都应形成自己独特的商业模式。知行合一创造价值 真正成为产业生态组织者 2017-07-06 知行合一创造价值 真正成为产业生态组织者王挺革董事长率队赴广东佛山众陶联平台考察周冠女总裁、王露宁副总裁一行深入调研广东相关企业 为进一步深入学习传统制造业转型升级和供给侧改革的示范项目，6月29日上午，集团董事长王挺革、总裁周冠女、副总裁王露宁及相关成员公司与总部部门负责人等赴广东佛山众陶联平台考察学习并召开座谈会，受到了众陶联副董事长廖文剑博士、总经理蔡初阳等公司高层的热情接待。众陶联平台模式就成功解答了以上三个问题。

座谈会上，三家区域成员公司分别介绍了各自业务情况、目标市场、客户结构以及相互协同的情况，中大期货也介绍了自己的业务模式，与三家区域公司现场探讨期现结合等协同业务。王露宁重点从协同整资源、协同聚客户、协同升管理、协同转理念、协同降成本、协同增效益、协同促转型、协同攀高峰、协同心连心、协同融文化等十个方面，既强调了成员公司之间协同的重要性，又提出具体要求。

王挺革表示，众陶联学习考察不虚此行。明确客户在哪里、利润从何而来以及如何为对方创造价值。

该模式以产业+资本+互联网为路径，联合龙头企业，实现资本驱动、人才聚焦、资源整合，形成可落地的生态圈，是流通4.0的实践样本。随后，王挺革一行参观了众陶联大厦，在大数据中心上，切身感受了大数据的市场价值。在座谈会上，廖文剑从顶层设计方面向考察团介绍了众陶联模式，阐释了平台的上层结构。在交流过程中，王挺革详细询问了众陶联金融平台的搭建情况和服务方向。6月29日下午，周冠女、王露宁一行先后赴广东区域三家成员公司广东浙金钢材有限公司、广东瑞鸿贸易有限公司、浙江物产物流投资有限公司佛山分公司调研，亲切看望慰问了当地员工，并现场召开广东区域协同座谈会。众陶联平台的成功离不开势不可挡的决心，离不开地方政府的支持，离不开各方股东信任

他指出，亏损是最失败的经营管理，扭亏增盈是任何一个经营单位的必备工作。集团领导深入展厅、车间看望慰问基层员工，并召开座谈会。

三是要增强对亏损企业的内部审计，充分发挥审计监督效用，更好地推动扭亏增盈工作开展。二是要探索扭亏增盈、精细化管理的创新举措，提高品线一体化管理程度，以金融化延伸服务提高盈利能力，加强税收筹划。

听取汇报后，王露宁强调4S店的经营必须要有危机感，必须提前、精准地梳理下一代客户群体的偏好与需求，真正做到人无我有，人有我优。元通汽车副董事长、总经理、党委副书记阮秀丽代表班子，就元通汽车1-5月经营情况以及并购店的融合情况作了汇报，奥迪品线总经理王胜迪就奥迪品线及滨奥店的经营管理情况进行了汇报，一汽大众品线总经理周锦对桐庐元通店的经营管理情况进行了汇报。

元通汽车班子成员、有关部门和有关4S店负责人参加了会议。以精细化管理推动企业扭亏增盈 打造全国4S店服务样板 2017-06-25 以精细化管理推动企业扭亏增盈 打造全国4S店服务样板王挺革董事长一行赴浙江元通滨奥调研周冠女 王露宁参加6月22日上午，集团董事长王挺革、总裁周冠女、副总裁王露宁率总部相关职能部门赴元通汽车旗下浙江元通滨奥调研考察。对此，他从客源精细化管理、销售精细化管理、售后精细化管理、问题精细化管理等方面，对4S店精细化管理的重要环节，结合团队建设、开源节流、降本增效、协同管理等工作提出了具体要求，为元通汽车的精细化管理指明了方向和路径。王挺革表示，元通汽车今年1-5月份在保持去年同期营收水平的同时，实现利润1.9亿、同比增长43.9%，扭亏增盈的成效显著，精细化管理的思路清晰、举措得力，企业保持了良好的发展势头，值得充分肯定。

对于如何提供个性化服务，她从服务标准制定、善待客户抱怨、服务标准的弹性、爱护员工提升服务品质、以人性眼光挖掘客户的需求增加客户黏度、合理约束客户需求的欲望与服务能力匹配的和谐等方面提出了建议。集团就此在年初的工作会议部署后，各单位精心落实、扎实推进，做了大量卓有成效的工作，上半年扭亏增盈成效明显，本次调研就是旨在深入一线掌握确切情况，并确定元通滨奥作为他本人扭亏增盈和精细化管理的联系点。

周冠女对元通汽车在扭亏增盈、精细化管理方面所取得的工作成效表示肯定，同时对下一阶段工作提出三点要求：一是要持续将扭亏增盈、精细化管理的各项举措落到实处。上一篇:知行合一创造价值 真正成为产业生态组织者 下一篇:勿意、勿必、勿固、勿我——王挺革董事长寄语集团总部新提任部门总经理助理（级）干部 返回。

最后，王挺革董事长作重要讲话。王挺革强调，精细化管理永无止境，扭亏增盈要尽早见效。

元通汽车要拉高标杆，站在对标世界一流汽车经销商的高度，扎扎实实践行精细化管理，固本强基，不仅为扭亏而扭亏，而且要立志把元通滨奥店打造成奥迪4S店精细化管理的样板，形成自身独特的竞争优势对于如何提供个性化服务，她从服务标准制定、善待客户抱怨、服务标准的弹性、爱护员工提升服务品质、以人性眼光挖掘客户的需求增加客户黏度、合理约束客户需求的欲望与服务能力匹配的和谐等方面提出了建议。集团领导深入展厅、车间看望慰问基层员工，并召开座谈会。元通汽车副董事长、总经理、党委副书记阮秀丽代表班子，就元通汽车1-5月经营情况以及并购店的融合情况作了汇报，奥迪品线总经理王胜迪就奥迪品线及滨奥店的经营管理情况进行了汇报，一汽大众品线总经理周锦对桐庐元通店的经营管理情况进行了汇报。

对此，他从客源精细化管理、销售精细化管理、售后精细化管理、问题精细化管理等方面，对4S店精细化管理的重要环节，结合团队建设、开源节流、降本增效、协同管理等工作提出了具体要求，为元通汽车的精细化管理指明了方向和路径。上一篇:知行合一创造价值 真正成为产业生态组织者 下一篇:勿意、勿必、勿固、勿我——王挺革董事长寄语集团总部新提任部门总经理助理（级）干部 返回。

王挺革表示，元通汽车今年1-5月份在保持去年同期营收水平的同时，实现利润1.9亿、同比增长43.9%，扭亏增盈的成效显著，精细化管理的思路清晰、举措得力，企业保持了良好的发展势头，值得充分肯定。听取汇报后，王露宁强调4S店的经营必须要有危机感，必须提前、精准地梳理下一代客户群体的偏好与需求，真正做到人无我有，人有我优。

王挺革强调，精细化管理永无止境，扭亏增盈要尽早见效。周冠女对元通汽车在扭亏增盈、精细化管理方面所取得的工作成效表示肯定，同时对下一阶段工作提出三点要求：一是要持续将扭亏增盈、精细化管理的各项举措落到实处。